Коучинг в нашей стране является достаточно перспективным способом управления персоналом. Актуальность подобного стиля управления велика, так как в настоящее время весь огромный потенциал работников не раскрыт в полном объеме.
При помощи коучинга можно в значительной степени повлиять на формирование заинтересованности и у руководства, и у сотрудников компании, на лояльное отношение к организации, поможет избавиться от стресса.
В данном случае, речь идет о таком управлении организацией, при котором руководство вместе с сотрудниками определяют цели и нормы, согласовывают тактику управления, даже могут вместе рассматривать резюме на прием на работу новых сотрудников. Во время диалога работники лучше понимают поставленные задачи и способы их выполнения, самостоятельно распределяя свое время и ресурсы. Таким образом, улучшается понимание своей ответственности за результат работы и создается внутренняя мотивация, что, в свою очередь, способствует большей удовлетворенности своей работой.
Организация, внедрившая коучинг, может иметь следующие преимущества: большая продуктивность сотрудников, увеличение количества времени у менеджера для решения глобальных для компании стратегических задач, улучшение контроля над исполнителями и работы с клиентами.
Процесс внедрения коучинга достаточно продолжительный. При осознании руководством того, что существует возможность работать более эффективно, приглашается коуч (случается, что коуч сам предлагает свои услуги), который сначала оценит вероятность успешного внедрения элементов коучинга в корпоративную культуру.
При этом следует обратить внимание на: организационную культуру организации, ее материально-техническую базу, удовлетворенность работников стилем управления, возраст компании, готовность фирмы к изменениям и т.д. После этого коуч проводит собрание, где выясняет ожидания сотрудников и разъясняет вопросы по процессу проведения коучинга. В результате формируется программа проведения коучинга, согласовывается с руководством и начинается ее реализация.
Коучинг в организации, как правило, начинается с формирования группового сознания, постановки целей и задач, совершенствования форм взаимодействия. Далее намечаются дальнейшие направления развития компании, происходит обучение новым формам управления и их внедрение на всех уровнях организации.
